Ofrex rend les achats durables simples et mesurables dans le quotidien B2B. Nous (1) concevons l’assortiment de manière à ce que les alternatives durables puissent être choisies sans effort supplémentaire, (2) gérons l’énergie, la logistique et les emballages de manière efficiente et fondée sur les données et (3) améliorons en continu grâce à des indicateurs clairs, des processus ISO 14001 et un bilan CO₂ selon le GHG Protocol avec ClimatePartner.
Pourquoi un plan en 3 points ?
Depuis 1953, Ofrex fournit aux entreprises de toute la Suisse des solutions pour le lieu de travail. Cela implique une responsabilité : la durabilité doit fonctionner au quotidien – sans compromettre la qualité, le prix ou la disponibilité. Notre plan en 3 points traduit cet objectif en champs d’action clairs avec responsabilités, indicateurs et revue annuelle.
1) Approvisionner – faire du choix durable la norme
Nous commençons là où l’impact est le plus fort : aux achats.
Plus de substance dans l’assortiment. Nous privilégions les produits durables, rechargeables et réparables, ainsi que les articles dotés de certifications environnementales et forestières reconnues ou à forte teneur en recyclé. Les alternatives durables ne sont pas seulement « présentes », mais un véritable choix dans les catégories pertinentes.
Transparence en phrases complètes. Nous enrichissons progressivement les informations produits : composition des matériaux, origine, entretien, élimination, disponibilité de recharges et de pièces détachées ainsi que – le cas échéant – indications sur la durée de vie prévue. L’objectif est que les responsables achats puissent identifier et comparer les options plus durables sans effort supplémentaire.
Économie circulaire dès le départ. Nous développons des offres de reprise et de seconde vie pour des groupes de produits appropriés (par ex. toners, batteries, équipements de travail durables) avec descriptions claires de l’état et qualité vérifiée. Ainsi, les ressources restent plus longtemps en circulation, les déchets diminuent et le coût total de possession devient plus prévisible.
Soutien plutôt que dogme. Notre équipe sélectionne des alternatives, met en place des filtres (par ex. « recyclé », « rechargeable », « certifié ») et accompagne les transitions. Nous veillons à ce que les critères écologiques soient compatibles avec la qualité, la disponibilité et les coûts de processus.
2) Gérer – piloter efficacement énergie, logistique et emballages
Nous réduisons notre empreinte opérationnelle là où cela compte au quotidien.
Énergie & climat. Nous réduisons la consommation sur nos sites (éclairage efficace, chauffage/refroidissement optimisé, réduction des temps morts) et augmentons progressivement la part d’énergie renouvelable. Les émissions résiduelles qui ne peuvent pas encore être évitées sont compensées par des projets climatiques de haute qualité ; la priorité reste la réduction réelle.
Logistique & livraison. Nous regroupons les commandes lorsque le niveau de service et l’urgence le permettent, planifions les tournées de manière fondée sur les données et réduisons les trajets à vide. Avec nos partenaires de livraison, nous testons des options à plus faibles émissions, y compris des véhicules électriques sur des trajets adaptés. Chaque livraison groupée et réussie économise du matériel, des trajets et du temps.
Emballages & déchets. « Autant que nécessaire, aussi peu que possible » : formats de cartons adaptés, matériaux de calage recyclés ou réutilisables de préférence, renoncement aux suremballages inutiles. Les emballages réutilisables et de retour testés en pilote sont étendus dès qu’ils se révèlent opérationnellement viables. Des données de base fiables, une communication claire et des processus robustes aident à éviter systématiquement les retours.
3) Améliorer – développer systématiquement les personnes, les données et la chaîne d’approvisionnement
Nous ancrons les progrès dans l’organisation et les indicateurs.
L’ISO 14001 ancre la pratique. Notre management environnemental est aligné sur l’ISO 14001. Responsabilités, audits et cycles d’amélioration s’imbriquent – de la définition des objectifs à leur mise en œuvre.
Bilan CO₂ selon le GHG Protocol. Avec ClimatePartner, nous établissons chaque année notre Corporate Carbon Footprint (Scope 1–3, lorsque disponible). À partir des résultats, nous définissons des trajectoires de réduction avec des étapes intermédiaires et priorisons les mesures ayant un impact démontré.
Personnes & collaboration. Nous investissons dans la santé, la sécurité et la qualification de nos collaborateurs. Dans la chaîne d’approvisionnement, nous travaillons avec des partenaires de longue date, attendons des standards clairs (droits du travail et de l’homme, sécurité, anticorruption, protection des données) et les soutenons dans la mesure des émissions, la définition d’objectifs et les solutions circulaires. Les écarts sont traités par des programmes d’amélioration structurés.
